蒲兴奇：做企业要有社会良知

  在水口谈起克莱帝卫浴，大家都知道，它是水口最早发展整体卫浴的企业，同时它也是发展速度最快的企业之一。而这家企业的老板蒲兴奇，则是一个地道的湖南人。

  他打过工，亲身感受过打工者的辛酸，他从一个普通的业务员一直做到营销总监，最后毅然放弃了这个让人羡慕的职位，回到长沙自己开经销店，可是这仍然没有让他满足，最后只身来到水口自己开工厂。

  如今6年过去了，从刚开始人生地不熟、见人就问路到租了一个店面安身立命，从一个组装水龙头的门市再到现在的超过一万平方米的工厂，对这个外来人而言，一路走来可谓事事都不容易，而现在看来，水口已经完全接纳了他。

  记者：作为一个湖南人，您是何时来到广东的?为什么选择在水口发展事业?

  蒲兴奇：来水口是在2005年，之前在帝朗工作，负责整个华东地区的销售，我是一步步走过来的，从普通的业务员到销售经理再到营销总监。

  后来我自己在长沙开店，那时做湖南的总代理，但是湖南毕竟是一个省，区域有限，后来打算自己开一个厂，来广东，面对的不仅是湖南了，而是全国、全世界。

  我一直是做这个行业的，来水口之前我也考察过好几个地方，如温州，发现那里环境不好，而且产业链比较低端，福建南安主要是当地家族式产业比较发达，但位置比较偏僻，一个外地人不适合在那里发展。

  作为湖南人，我们很喜欢广东这边的气候，而且环境也不错，最重要的是水口的产品的质量是高端的，最后根据我自己的真实的情况，还是选在水口创业。

  蒲兴奇：我们刚过来的时候比较艰难，当时只租了一个门面，专门生产水龙头。后来开始组装，扩展到一个小的门市，前年发展到1000平方米，去年已经扩展到10000平方米。

  记者：克莱帝的广告上打着“整体卫浴之家”的口号，据了解，水口做整体卫浴的企业很少，你们是何时开始做整体卫浴?当时你是基于哪些原因选择这条发展路线的?

  蒲兴奇：整体卫浴在前年慢慢的开始做了，可以说在水口我们是最早发展整体卫浴的企业。当时几个好朋友在一起讨论卫浴行业的发展的新趋势，单独生产龙头，国内的经销商可以每时每刻换你的产品，那你的企业就很难稳定下来。考虑国内市场发展需要，要想做好品牌，如果不走整体卫浴的路线，作为后来的企业，是很难生存下来。

  现在陶瓷马桶已经很普遍，两年前也是一样，大家都在拼价格，因此国内陶瓷马桶的发展空间已经很小了，而且投入也很大，一条生产线需要投资上千万。那么走整体卫浴要从哪里切入?我认为最有代表性的还是浴室柜，因为浴室柜是与水龙头配套的，现在家庭消费，一般是先选了浴室柜再来选水龙头，然后再带动花洒等其他卫浴配件的消费。而我们也是从浴室柜入手，所以当时就在佛山投建了一个浴室柜生产基地，其实本身来讲投资浴室柜也不大，是在我们力所能及的范围内。

  由于整体卫浴的成功操作，再加上我们的水龙头具有很大的优势，因此发展得还算可以，从前年起步，到现在为止，能够在这么短的时间内，在国内已发展到100多家专卖店，去年销售额达到3000多万，我对这种形势算是满意的，今年我们规划还要新开发200个左右的网点。

  记者：刚才我参观了你们的展厅，也了解到你们今年参加上海展，请问在上海展上克莱帝今年会有哪些动作?

  蒲兴奇：今年的上海展计划用200平方米的面积来展示我们的产品，共有4各系列的产品，包括马桶、浴室柜、水龙头、花洒等都融入了彩色元素。这也是我们最有亮点的产品，绿色系列、红色系列、雕花系列和欧式系列，事实上，我们的整体卫浴设计理念是超前的。

  蒲兴奇：在公司刚成立的时候，我们的想法就是消费的人提供高端的卫浴产品，随着发展的需要，现在希望用三年的时间，在国内的专卖店能够突破500家，年销售额能达到2个亿，只有网点铺开，我们才可以为广大购买的人带来实际的高端化消费需求。这是我们暂时的愿景。

  记者：我曾与别的企业的人士谈到湖南商会，他们都对湖南商会评价很高，我看到您的名片上还身兼开平市湖南商会副会长一职，您是否热心社会事务?

  蒲兴奇：刚来水口创业的时候对这一个地区很不熟悉，就自己开着车到处转，当时碰到一个人，我一听他讲话就发现他的口音很熟悉，我问他是否湖南人，他说是，我问这边的湖南人多不多，他说有很多，我就问这里有没有湖南商会，他说没有。

  因为我之前在一家浙江企业工作，他们都是抱团打天下，成立自己的商会，我就想我们为什么就没有一个湖南商会，没有一个沟通和交流的地方，我说我们该成立一个湖南商会。在这种情况下，我们一些老乡合作起来，成立了湖南商会。湖南商会在开平这一个地区，现在可以说办得有声有色，还有自己的会所。

  蒲兴奇：只要他们尽心尽力尽职去做就好了。我没有要求员工一定要怎么样，他们自己却都很努力，甚至自发主动工作。可以说员工已经把企业当做除了自己家庭之外的另一个家，这也是克莱蒂这两年发展速度为什么这么快的原因之一。

  克莱蒂就像一个大家庭，在这里他们找到了价值以及归属感。我们的企业文化叫克莱蒂家人，怎么要带领企业、员工及其家人一起进步、一起发展，这样的责任感逼着我们不断的努力，特别是公司的高层，他们都是很努力、很用心去工作。

  蒲兴奇：认真工作，开心生活。我个人觉得一个员工在企业首先是要感觉自己的收入过得去，他能够感觉到自己的工作与他所创造的价值相符，这样才可以找到自己的价值;第二是在这里他能够成长起来，一点一点进步起来，我们大家常常办培训班，组织员工学习专业相关知识和技能，接下来我们会成立克莱蒂商学院，将组建自己的培训公司;第三是员工在这里工作能够感到开心是最重要的，因为我自己也是打工过来的人，清楚地知道员工最要说明，所以尽自己的能力给员工提供一个轻松良好的工作环境，包括办公环境、食宿环境和厕所环境。

  蒲兴奇：我发现现在人的追求完全颠倒了，现在人的价值观已经完全改变了，越来越追求金钱，求名逐利，追求你有什么牌子的小车，追求你有没有买房，甚至有些人连最基本的职业道德也没有，评价一个人，就是你赚多少钱我才尊重你。

  事实上不是这样的，我们做企业就能带动一帮人一起发展，通过这一个平台得到一定的物质基础，更重要的是获得精神回报，能不能获得更多的成长空间。

  很多人认为做企业就是为了赚钱，赚到钱之后却发现自己的身体垮了，结果又拿钱来治病。你看很多热心的老人捡垃圾挣到钱，都要捐给儿童上学，这就是高尚的人，值得每一个人尊敬。你看2011年感动中国十大人物里面，有一位大叔(具体名字我记不清楚)在8多年的时间里，用烤羊肉串挣来的钱资助贫困学生，还有那些愿意到西部偏僻农村支教的老师，他们才真正拥有最高的精神境界。

  我一直在想，我们不一定要追求多少财富，把事做好，把人做好，把企业做好，财富自然就会很容易到来。其实财富是次要的，更重要的是通过这样的平台我们能不能成长，一些志同道合的朋友能不能在这里一起发展。

  蒲兴奇：说实话，家庭其实是我感觉最亏欠的，因为我把时间基本都花在工作上。我一直在用心的经营克莱蒂这个大家庭，却渐渐发现忽略了自己那个小家庭。之前跟儿子的交流很少，现在大的已经6岁多了，小的也有1岁，都很可爱。因此今年我自己做了个很重要的计划，就是每个周末必须回家陪老婆和孩子。

  蒲兴奇：我每天早晨起来都会打太极拳，偶尔也会去郊外走走，郊游、登山、看书。（许晓平）

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